Die Teilstrategie Nachhaltigkeit wurde 2016 als Projekt gestartet. Dieses wurde 2018 abgeschlossen und die Strategieumsetzung ins operative Geschäft überführt. Im Verlaufe des Jahres 2019 wurde ein Strategiereview durchgeführt und die Teilstrategie Nachhaltigkeit zeitlich an die neue Gesamtbankstrategie 2018–2021 angeglichen. Bis 2021 legt die Teilstrategie Nachhaltigkeit den Fokus auf die Verankerung der Nachhaltigkeit im Kerngeschäft. Dabei stehen insbesondere die Vermögensverwaltung, die Anlageberatung, das Kreditgeschäft und das Risikomanagement im Zentrum.
Stakeholder-Gruppen
[GRI 102-40] Liste der berücksichtigten Stakeholder-Gruppen für die Bewertung der wesentlichen Themen:
• Eigentümer
• Externe Berater
• Geschäftspartner
• Gesetzgeber/Behörde
• Gesponserte Organisation
• Lieferant/Dienstleister
• Nichtregierungsorganisation
• Ratingagentur/Börse
• Verband/Handelsgruppe
• Wissenschaftliche Institution
• Kunden
• Interne
Auswahl der Stakeholder
[GRI 102-42] Bei der Auswahl der Stakeholder hat die BKB auf die Nähe, den Einfluss und die Betroffenheit geachtet. Der enge Austausch und die Auseinandersetzung mit den Anliegen der nahestehenden Stakeholder sind der BKB wichtig.
Einbindung von Stakeholdern
[GRI 102-43] Abhängig von der Beziehung zwischen Stakeholder-Gruppen und der BKB ergeben sich die Zusammenarbeit und der Austausch. So zum Beispiel der Dialog mit dem Eigentümer Kanton Basel-Stadt, der auf gesetzlicher Grundlage klare Vorgaben zum Auftrag und zum Zweck der BKB macht. Die BKB ist über verschiedene Kanäle im Dialog mit ihren Kundinnen und Kunden. Der persönliche Kontakt steht hier an erster Stelle, insbesondere in den individuellen Beratungsgesprächen. Auch über weitere Kanäle wie Veranstaltungen, E-Banking, Website, Social Media und nicht zuletzt den 2020 eigens für spezifischen Austausch gegründeten Kundenzirkel steht die BKB im Kontakt mit ihren Kundinnen und Kunden. Um die Bedürfnisse der internen Stakeholder-Gruppen bestmöglich zu kennen, führt die BKB unter anderem regelmässig Mitarbeiterumfragen durch und fördert bankinterne Netzwerke.
Themen und Anliegen
[GRI 102-44] Stakeholder aus Öffentlichkeit und Politik adressierten die BKB 2020 insbesondere mit Anliegen und Fragen zu den Themen Klimarisiken im Kerngeschäft (Bundesamt für Umwelt, Kantonsparlament Basel-Stadt, NGOs, Medien), Diversität respektive Frauen in Führungspositionen (Interpellation Grosser Rat BS, Medien), Ausbau der nachhaltigen Produktpalette sowie transparente Kommunikation bezüglich Nachhaltigkeit (Kundinnen und Kunden).
Festlegung der wesentlichen Themen
[GRI 102-46] Für die Festlegung der sogenannten wesentlichen Themen (Grafik unten) wurde im Rahmen des Strategiereviews einerseits die Umsetzung der vorherigen Strategieperiode kritisch betrachtet. Berücksichtigt hat die Fachstelle Nachhaltigkeit dabei Benchmarks und Ratings von Organisationen wie ISS-Oekom, World Wildlife Fund (WWF), MSCI oder Oikos. Andererseits hat die Fachstelle Nachhaltigkeit in Zusammenarbeit mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, um die für den Konzern BKB potenziell relevanten Themen zu identifizieren. Die Grundlage für die Entwicklung der Wesentlichkeitsmatrix bildeten eine Untersuchung der Nachhaltigkeitsleistung der Bank sowie eine umfangreiche Kontextanalyse. In Letztere flossen Nachhaltigkeitsstudien, internationale Rahmenwerke (z.B. GRI, SASB), Medienberichte und Best-Practice-Beispiele aus der Finanzindustrie ein. Nebst der Kontextanalyse wurden interne und externe Stakeholdern auf Basis einer Themenliste befragt.
Die BKB will sichergehen, dass sie die richtigen Schwerpunkte setzt und ihr nachhaltiges Handeln daran ausrichtet. Sie hat daher auch die Sichtweisen ihrer Anspruchsgruppen in die Auswahl ihrer wesentlichen Themen einbezogen. Im Fokus der Wesentlichkeitsmatrix stehen jene Themen, bei denen das Handeln der BKB die grössten Auswirkungen zeigt und die den Anspruchsgruppen der Bank besonders wichtig sind.
Aktualisierung der wesentlichen Themen
[GRI 102-49] Die periodische Aktualisierung der wesentlichen Themen und die Überprüfung der entsprechenden Fortschritte stellen sicher, dass die Beurteilung der Wirkungen, die vom Handeln der Bank ausgehen, immer aktuell ist. Im Bericht 2019 wurden die Themen hervorgehoben, auf die die Basler Kantonalbank bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie besonders fokussiert. Im Jahr 2020 überprüfte und aktualisierte die BKB die Wesentlichkeitsmatrix. Dazu wurden nicht nur die Erfahrungen aus den Vorjahren analysiert, sondern auch die Kundenmeinungen miteinbezogen und eine Wirkungsmessung der Themen hinzugefügt. Im vorliegenden Bericht stehen die wesentlichen Themen gemäss Wesentlichkeitsmatrix im Vordergrund.
Wesentlichkeitsmatrix
[GRI 102-47] Die Wesentlichkeitsmatrix der BKB enthält 16 potentiell relevante Themen. Durch die Befragung der Stakeholder sowie die Bewertung der Auswirkungen der Themen, haben sich neun wesentliche Themen herauskristallisiert. Auf diese wird im vorliegenden Bericht detailliert eingegangen. Eine hohe Relevanz haben vor allem jene Themen, die das Kerngeschäft betreffen. Hier sind insbesondere nachhaltiges Anlegen, verantwortungsvolle Beratung und Kundenzufriedenheit sowie Menschenrechte bei Investitionen zu nennen. In diesen Bereichen hat die BKB zugleich die stärksten Auswirkungen auf ihre Anspruchsgruppen. Weitere relevante Themen sind die Finanzierung von nachhaltigen Firmen und Projekten, Diversität, Work-Life-Balance, ökologischer und klimaneutraler Betrieb, das Management von Klimarisiken bei Anlagen und Finanzierungen sowie soziale und ökologische Aspekte in der Beschaffung. Die Resultate der Wesentlichkeitsanalyse sind in der folgenden Grafik abgebildet.
Wesentliche Themen:
Die wesentlichen Themen der BKB nach Strategiebereich:
Strategiebereich 1: Verantwortungsbewusste Geschäftspraxis
• Menschenrechte bei Investitionen
Strategiebereich 2: Nachhaltige Angebotspalette
• Nachhaltiges Anlegen
• Finanzierung von nachhaltigen Firmen und Projekten
• Verantwortungsvolle Beratung und Kundenzufriedenheit
Strategiebereich 3: Fortschrittliche Personalpolitik
• Diversität
• Work-Life-Balance
Strategiebereich 4: Klimaschutz und ökologische Verantwortung
• Ökologischer und klimaneutraler Betrieb
• Management von Klimarisiken bei Anlagen und Finanzierungen
Strategiebereich 5: Gesellschaftlicher Beitrag
Es wurde kein wesentliches Thema identifiziert. Aber der Strategiebereich ist trotzdem relevant für die Nachhaltigkeitsstrategie der BKB. Einerseits bestehen Erwartungen der Stakeholder hinsichtlich des gesellschaftlichen Engagements der BKB im Kanton Basel-Stadt. Andererseits sieht sich die BKB als stark lokal verankertes Institut in einer besonderen Stellung hinsichtlich der Unterstützung und Förderung der regionalen Entwicklung.
Strategiebereich 6: Verbindliche Partnerschaften
• Soziale und ökologische Aspekte in der Beschaffung