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Strategie

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In der Konzernstrategie für die Strategieperiode 2018–2021 wurden fünf strategische Stossrichtungen definiert:

  1. Kunden begeistern
  2. Innovationskraft stärken
  3. Effizienz steigern
  4. Neue Kundengruppen erschliessen
  5. Nachhaltigkeit fördern

Die Förderung der Nachhaltigkeit stellt damit ein wichtiges Element der Konzernstrategie dar. Der Konzern BKB möchte in sämtlichen Geschäftsaktivitäten sowohl wirtschaftlich als auch gesellschaftlich und ökologisch verantwortungsvoll handeln und dadurch Mehrwerte für Kunden, Gesellschaft, Mitarbeitende und den Eigner schaffen. Konkret geht es beispielsweise darum, vermehrt Nachhaltigkeitsaspekte in die Finanzdienstleistungen der Bank zu integrieren, etwa durch den Ausbau des Angebots von nachhaltigen Anlageprodukten.

Um die Förderung der Nachhaltigkeit gemäss der Konzernstrategie umzusetzen, hat die Fachstelle Nachhaltigkeit die Teilstrategie Nachhaltigkeit definiert. Durch die konsequente Umsetzung von Massnahmen und Initiativen im Bereich der Nachhaltigkeit sollen die Wettbewerbsfähigkeit beider Banken im Konzern gesteigert und gesellschaftliche Verantwortung wahrgenommen werden.

In der Teilstrategie Nachhaltigkeit wurden sechs Bereiche definiert:

  1. Verantwortungsbewusste Geschäftspraxis
  2. Nachhaltige Angebotspalette
  3. Fortschrittliche Personalpolitik
  4. Klimaschutz und ökologische Verantwortung
  5. Gesellschaftlicher Beitrag
  6. Verbindliche Partnerschaften

Der Definition dieser Bereiche liegt unter anderem eine Marktanalyse zugrunde. Dabei wurden verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien analysiert und daraus diejenigen Massnahmen und Initiativen abgeleitet, die am besten zu den Eigenheiten des Konzerns BKB passen und massgeblich zu dessen Weiterentwicklung beitragen. Der Konzern BKB will im Bereich Nachhaltigkeit nicht bloss Minimalstandards erfüllen, sondern im Vergleich mit Mitbewerbern zum führenden Drittel zählen.

Die Abbildung zeigt den Strategierahmen für die Stossrichtung «Nachhaltigkeit fördern» aus der Konzernstrategie der BKB.

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