«Nachhaltigkeit fördern» – ein zentrales Ziel der Konzernstrategie 2022+
(GRI 2-23)
«Nachhaltigkeit fördern» war eines von acht strategischen Zielen des Konzerns BKB, das während der bis Ende 2025 laufenden Strategieperiode 2022+ im Zentrum stand. Die operative Umsetzung dieses strategischen Schwerpunkts wurde im Berichtsjahr 2025 basierend auf den festgelegten Verantwortlichkeiten fortgesetzt.
Ganz im Sinne ihres Unternehmenszwecks «Von Basel. Für Basel. Sicher, nahe und engagiert.» betrachtet das Stammhaus Basler Kantonalbank (BKB) ihr Engagement für eine nachhaltige Gesellschaft als zentrales Element ihrer Geschäftsstrategie, das es kontinuierlich und integral in der Gesamtorganisation weiterentwickelt.
Im Berichtsjahr wurde zudem die kantonale Eignerstrategie für die Jahre 2025–2029 verabschiedet. Sie richtet sich an das Stammhaus BKB und enthält umfangreiche und konkrete Zielvorgaben, welche die hohe Relevanz der Nachhaltigkeit aus Sicht des Eigners deutlich machen. Aber auch für die zum Konzern gehörende Bank Cler ist das Thema Nachhaltigkeit relevant.
Der vorliegende Bericht beschreibt die Wirkungen, Ansätze und Leistungen in Bezug auf nichtfinanzielle Belange des Konzerns BKB im Jahr 2025, die sich im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit und seiner Anstrengungen für die Erreichung des strategischen Ziels «Nachhaltigkeit fördern» ergeben haben. Wo nötig und möglich trägt der Bericht jeweils den spezifischen Nachhaltigkeitsleistungen der beiden Konzernbanken, dem Stammhaus BKB und der Bank Cler, separat Rechnung.
Operative Schwerpunkte im Berichtsjahr
Für die Umsetzung des strategischen Schwerpunkts «Nachhaltigkeit fördern» wurde als konzerninternes Gefäss der sogenannte Geschäftskontext «Nachhaltigkeit in Angebot und Betrieb» geschaffen. Unter der Führung von Regula Berger, als verantwortliches Mitglied der Konzernleitung, wurden in diesem Geschäftskontext die Umsetzung geeigneter Einzelmassnahmen koordiniert und überwacht, die Zuständigkeiten definiert und die zeitliche Abfolge festgelegt. Einerseits wurden über die gesamte Konzernstrategie 2022+ thematische Schwerpunkte gebildet, andererseits wurden von Jahr zu Jahr die konkreten Massnahmen festgelegt.
Im Jahr 2025 lag der Fokus auf folgenden Punkten:
- Klimaplan für den Betrieb und das Kerngeschäft weiterentwickeln mit Blick auf Zielsetzungen, Massnahmen und Datenqualität (Konzern BKB)
- Finanzierte Emissionen gemäss Standard der Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) offenlegen (Konzern BKB)
- Umstellung des Goldangebotes für Retailkundinnen und -kunden (1 Gramm bis 1 Kilogramm) mit Fokus auf Fairtrade Gold und rückverfolgbares Gold (Stammhaus BKB)
- Filialen/Geschäftsstellen umweltfreundlich sanieren (Konzern BKB)
- Inhaltliche und organisatorische Einbettung der Nachhaltigkeit im Rahmen der Strategieentwicklung 2026+ sicherstellen (Konzern BKB)
- Nichtfinanzielle Berichterstattung gemäss neuer Materialitätsanalyse (DMA) weiterentwickeln und kontinuierlich entsprechend den gesetzlichen Vorgaben anpassen (Konzern BKB)
- Pilot bezüglich Active Ownership* im Bereich nachhaltig Anlegen durchführen und allfällige Ausweitung auf weitere Anlagegefässe prüfen (Stammhaus BKB)
- Vetrieb von Green Loans und Sustainability-Linked Loans im Firmenkunden-Geschäft (Stammhaus BKB)
- Sponsoring-Engagement zum Thema Biodiversität in Partnerschaft mit BirdLife Schweiz weiterentwickeln sowie eine neue Partnerschaft mit Pro Senectute im Bereich Soziales lancieren (Stammhaus BKB)
- Erarbeitung einer klaren Employer Value Proposition (Bank Cler)
- Verlängerung der Zusammenarbeit mit Medienkonzern Ringier im Rahmen von «EqualVoice United» (Bank Cler)
- Weiterentwicklung des Performance-Managements zur Förderung der Leistungskultur im Konzern mit Fokus auf kontinuierlichen Dialog und Feedback (Konzern BKB)
In die Festlegung dieser operativen Schwerpunkte flossen unter anderem aktuelle Marktentwicklungen, Anforderungen aus der Öffentlichkeit und der Politik sowie regulatorische Vorstösse ein. Die operativen Schwerpunkte widerspiegeln die Bedeutung der Themen gemäss der Wesentlichkeitsanalyse.
* Active Ownership bezeichnet die aktive Nutzung von Eigentümerrechten durch Investoren – insbesondere durch Dialog mit Unternehmen und Stimmrechtsausübung –, um Verbesserungen bei Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen sowie beispielsweise Strategien zur Reduktion von Treibhausgasemissionen zu fördern.
Ausblick
2026 wird die Weiterführung des Ende 2024 verabschiedeten Klimaplans im Zentrum stehen. Namentlich soll eine Ausweitung der Klimaziele auf weitere Bereiche des Kerngeschäfts wie die Finanzierung von Firmenkunden sowie das Anlagegeschäft erfolgen. Weiter wird das Thema Nachhaltigkeit in der Strategieperiode 2026+ neu positioniert. Nachhaltigkeit ist kein einzelner Schwerpunkt mehr, sondern sie prägt als übergeordnete Leitlinie die Umsetzung der gesamten Strategie 2026+ im Konzern BKB. Hierfür werden Anfang 2026 die entsprechenden Voraussetzungen durch eine Weiterentwicklung der Governance gelegt.
Nicht zuletzt werden zwei spezifische, regulatorisch getriebene ESG-Projekte vorangetrieben: Einerseits die Einhaltung der Selbstregulierungen der Schweizerischen Bankiervereinigung und der Asset Management Association Switzerland im Bereich Sustainable Finance und andererseits die Offenlegung von nichtfinanziellen Belangen, insbesondere im Bereich der klima- und naturbezogenen Finanzrisiken.