Liebe Investorinnen und Investoren,
Liebe Kundinnen und Kunden,
Liebe Baslerinnen und Basler
Der Konzern BKB hat im vergangenen Jahr ein weiteres Kapitel zu seiner Erfolgsgeschichte hinzugefügt. In einem Marktumfeld, das von geopolitischen Spannungen, handelspolitischen Unsicherheiten und einem anhaltenden Tiefzinsumfeld geprägt war, konnten wir unseren operativen Erfolg erneut steigern, unsere Stabilität festigen, unsere Zukunftsfähigkeit visionär schärfen und für die Strategie 2026+ klare Schwerpunkte setzen.
Wir blicken zurück auf ein Jahr, das uns nicht nur gefordert und weitergebracht, sondern vor allem stärker gemacht hat. Ein Jahr, in dem wir wichtige Etappenziele erreicht haben. Wir haben z.B. die neue Strategie formuliert, den Konzerngewinn um fast 9 % gesteigert, erneut die Auszeichnung als «Bester Arbeitgeber» erhalten oder schauen auf eine beeindruckende Kurssteigerung des BKB-Partizipationsscheins um 29 %.
Dass wir das Jahr 2025 wiederum so erfolgreich abschliessen konnten, verdanken wir verschiedenen Faktoren.
Unsere Stabilität und Sicherheit
Die Tatsache, dass unser Stammhaus BKB aufgrund des ausgewogenen Geschäftsmodells, der risikobewussten Wachstumsstrategie und hohen Kapitalausstattung von internationalen Ratingagenturen erneut Top-Noten erhalten hat und vom Magazin «Global Finance» als eine der sichersten Banken weltweit ausgezeichnet wurde, verschafft der Kundschaft beider Konzernbanken einen entscheidenden Vorteil, nämlich Vertrauen. Dennoch ist Stabilität für uns kein Selbstzweck, sondern auch Grundlage, um handlungsfähig zu bleiben, aus eigener Kraft zu wachsen und Innovationen voranzutreiben.
Unser Kundenfokus
Mit dem Ausbau unseres Kundenpanels haben wir den Dialog im vergangenen Jahr intensiviert und profitieren seither von direktem, schnellem Feedback. So verstehen wir nicht nur, wo wir bereits gut unterwegs sind, sondern auch, wo wir nachjustieren müssen. Die Digitalisierung dient uns dabei als Hebel für Exzellenz. Sie entlastet unsere Mitarbeitenden von administrativen Aufgaben und schafft Raum für das, was zählt; nämlich persönliche, mehrwertstiftende Beratung.
Unsere Kompetenz in Vorsorge- und Anlagefragen
Der demografische Wandel und der bevorstehende Generationenwechsel bei KMU stellen Wirtschaft und Gesellschaft vor komplexe Herausforderungen. Wir haben uns 2025 gezielt in den Bereichen Vorsorge- und Nachfolgeplanung positioniert: mit einer umfassenden Studie zur KMU-Nachfolge, Informationsanlässen und ganzheitlichen Beratungen. Wir wollen die Kundinnen und Kunden für dieses wichtige Thema sensibilisieren und langfristige, finanzielle Sicherheit schaffen. Denn wer frühzeitig die richtigen Weichen stellt, kann gelassener in die Zukunft blicken.
Unser gesellschaftliches Engagement
Emotionaler Höhepunkt im Jahr 2025 war zweifellos der Eurovision Song Contest (ESC). Als Sponsorin wollten wir die grösste Fernsehshow der Welt nicht nur in die Stuben und ins Joggeli bringen, sondern mitten ins Herz der Stadt. Gemeinsam mit der Host City Basel ist es uns gelungen, ein unvergessliches Fest zu schaffen: für die Bevölkerung, für unsere Kundschaft, unsere Mitarbeitenden und für zahlreiche ESC-Fans aus nah und fern.
Unsere regionale Verwurzelung zeigt sich jedoch nicht nur in Feierlaune. Mit dem neuen kostenlosen Angebot für Vereine – dem Rückgrat unserer Gesellschaft – unterstützen wir seit 2025 gezielt deren wertvolle Arbeit. Darüber hinaus engagieren wir uns im Rahmen von verschiedenen Sponsorings und Vergabungen – 2025 waren es rund 2,3 Mio. CHF – für das gesellschaftliche Leben in der Region. Unsere Partnerschaften mit Institutionen wie der Krebsliga, Pro UKBB, BirdLife Schweiz oder Pro Senectute unterstreichen unsere Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg immer auch gesellschaftliche Verantwortung braucht.
Unsere Verpflichtung zu einer nachhaltigen Geschäftsführung
Nachhaltigkeit war auch im letzten Jahr ein wichtiges Anliegen des Konzerns. Im Fokus stand dabei erneut die klimafreundliche Transformation der Wirtschaft. Wir haben die nachhaltigen Finanzierungen weiter vorangetrieben. Inzwischen fliessen auf diesem Weg bereits über 2 Mrd. CHF in klimafreundliche oder soziale Projekte. Weiter profitierten im letzten Jahr unsere ESG-orientierten Kundinnen und Kunden dank dem Max Havelaar Goldfonds vom deutlichen Kursanstieg des Edelmetalls. Aber auch die Mineure in Peru profitierten, da ihnen Fairtrade Prämien in der Höhe von mittlerweile rund 5 Mio. USD ausbezahlt wurden. Ausserdem haben wir im Berichtsjahr «Active Ownership» eingeführt. Damit konnte unser nachhaltiger Anlageansatz um ein wichtiges Element weiterentwickelt werden, weil wir so Unternehmen motivieren können, ihre geschäftspolitische Ausrichtung in Richtung Nachhaltigkeit zu verbessern.
Unsere Strategie 2026+
Mit der Strategie 2026+ haben wir einen verlässlichen Kompass, der uns in den kommenden vier Jahren die Richtung vorgibt: nämlich Fokus auf Vertriebsexzellenz, Anlagekompetenz und Bilanzmanagement. Dies mit dem Ziel, insbesondere im Anlagegeschäft stärker zu wachsen.
Der Konzern – das sind nicht nur die BKB und die Bank Cler, sondern ist eine Gemeinschaft aus rund 1500 engagierten Menschen. Sie sind der Schlüssel unseres Erfolgs. Damit wir weiterhin zu den attraktivsten Arbeitgebern der Schweiz gehören, legen wir mit der Strategie 2026+ einen weiteren Fokus auf die Weiterentwicklung von Führungsqualitäten und Zukunftskompetenzen, etwa im chancen- und risikobewussten Umgang mit Künstlicher Intelligenz.
Unsere Pläne für 2026
Wir verstehen die Herausforderungen als Chancen. Gemäss unserer Strategie wollen wir in den kommenden Monaten weiter risikobewusst wachsen – vor allem in der Vermögensverwaltung und bei den Vorsorgelösungen.
Für 2026 haben wir uns deshalb wiederum einiges vorgenommen, um für unsere Kundinnen und Kunden noch besser zu werden und unsere Zukunft aktiv in die Hand zu nehmen:
Vorsorge:
- Wir führen eine umfassende Studie zum Thema «Vorsorgen» durch.
- Wir bieten zahlreiche Ratgeberanlässe zu Themen Vorsorge, Nachfolge, Nachlass und Erben. Wir führen eine Kadervorsorgelösung 1e für KMU ein.
Kundennähe:
- Wir bauen das Kundenpanel aus.
- Wir lancieren in den Geschäftsstellen das neue Kundenformat «CEO im Dialog».
Digitalisierung und Self-Services:
- Online Depoteröffnung, Kartenverwaltung und Terminplanung werden als Selfservices angeboten.
- Mit ZAK Invest haben wir im Januar eine online Handelsmöglichkeit geschaffen.
Prozesse:
- Wir verbessern die Qualität und Effizienz in den Prozessen «Finanzieren» und «Karten».
Ausbau Zahlungsverkehr:
- Wir schliessen für KMU-Kunden bLink als Multibank-Möglichkeit und Bexio als Buchhaltungssoftware an.
- Wir schaffen für Firmenkunden neue Cash-Pooling-Möglichkeiten.
Engagement:
- Als Hauptsponsorin machen wir das Jodlerfest, das vom 26. – 28.6.2026 in Basel stattfindet, zu einem Fest für die Stadt, des Miteinanders und der gelebten Tradition.
Partnerschaft Pro Senectute:
- Wir organisieren verschiedene Anlässe und Aufklärungsevents von Betrugsprävention über Digital Banking bis hin zum Zolli-Tag.
- Wir bauen die Zusammenarbeit in vier Themenfeldern aus: Kompetenzvermittlung, Prävention & Sensibilisierung, Inklusion & Generationenaustausch, soziale Teilhabe.
Mitarbeitende:
- Wir bilden unsere Mitarbeitenden im Umgang mit Künstlicher Intelligenz weiter.
- Wir führen ein neues Performance Management System ein, um mit Fokus, Transparenz und Agilität die strategischen Ziele mit der operativen Umsetzung verbinden zu können.
Wir sind überzeugt: Auch wenn das tiefe Zinsniveau und die geopolitischen Spannungen uns 2026 als «Grundrauschen» erhalten bleiben, so haben wir optimale Voraussetzungen geschaffen, um in diesem Jahr das sehr gute, operative Ergebnis von 2025 wiederholen zu können.
Wir danken Ihnen herzlich für Ihr Vertrauen und freuen uns darauf, den weiteren Weg gemeinsam mit Ihnen und für Sie weiterzugehen.
Herzliche Grüsse
Ihre Basler Kantonalbank
Adrian Bult
Präsident des Bankrats
Regula Berger
CEO