Allgemeine Standards
Die allgemeinen Standards geben einen allgemeinen, strategischen Überblick über die Nachhaltigkeit der Organisation.
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GRI-Standards |
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Verweis und Erläuterung |
(hinterlegter Link) |
Auslassung |
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Allgemeine Angaben |
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Organisationsprofil und Berichterstattungspraxis |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–1 Organisationsprofil |
Der Konzern BKB besteht aus dem Stammhaus Basler Kantonalbank und der Bank Cler AG. Hauptsitz des Konzerns ist Basel. Der Konzern BKB ist vorwiegend in der Schweiz tätig. Die Basler Kantonalbank gehört mehrheitlich dem Kanton Basel-Stadt. Das Kapital besteht aus dem Dotations- und dem Partizipationsscheinkapital. Der Kanton hält das gesamte Dotationskapital von 304 Mio. CHF und verfügt dadurch über sämtliche Stimmrechte. Das Partizipationsscheinkapital beträgt 50,2 Mio. CHF. Die Bank Cler AG ist zu 100 % eine Tochtergesellschaft der BKB. |
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Konzernstruktur und Aktionariat |
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Jahresabschluss Konzern BKB - Anhang: Erläuterungen zum Konzern |
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2–2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden |
Die Berichterstattung und das Managementsystem im Bereich der Nachhaltigkeit sowie alle Datenangaben beziehen sich, soweit nicht anders angegeben, auf den Konzern BKB. |
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Konsolidierungskreis |
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2–3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle |
Alle Angaben dieser jährlich erscheinenden Nachhaltigkeitsberichterstattung beziehen sich, soweit nicht anders angegeben, auf das Kalenderjahr. Der Berichtszeitraum entspricht damit weitestgehend demjenigen der konsolidierten Finanzberichterstattung des Konzerns BKB. |
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Ansprechpartner zur Nachhaltigkeitsberichterstattung |
https://www.bkb.ch/de/die-basler-kantonalbank/nachhaltigkeit |
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2–4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen |
Im Vergleich zu den Nachhaltigkeitsberichten der Vorjahre gab es keine Neudarstellungen aufgrund von organisatorischen Anpassungen oder Anpassungen der Messmethoden o.ä. Im Zuge der Umstellung der Berichterstattung auf die GRI-Standards 2021 kam es jedoch zu Neudarstellungen im Sinne einer Ausweitung der Informationstiefe und des -umfangs bei verschiedenen wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen. |
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2–5 Externe Prüfung |
Der Nachhaltigkeitsbericht wurde nicht extern geprüft. Die Treibhausgasbilanz wurde durch Société Générale de Surveillance SA (SGS) geprüft. |
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Aktivitäten und Mitarbeitende |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
Lagebericht: Geschäftsmodell Konzern |
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Privatkunden BKB |
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Privatkunden Bank Cler |
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Geschäftskunden BKB |
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Geschäftskunden Bank Cler |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Nachhaltige Beschaffung |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Partnerschaften in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen |
https://report.bkb.ch/2022/de/?p=8847#02_03_01_Partnerschaften |
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2–7 Angestellte |
Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Arbeitgeberattraktivität - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
https://report.bkb.ch/2022/de/?p=8844#02_04_01_aktuelle_entwicklungen |
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2–8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind |
Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Arbeitgeberattraktivität - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
https://report.bkb.ch/2022/de/?p=8844#02_04_01_aktuelle_entwicklungen |
Daten zu nicht-angestellten Mitarbeitenden sind im Berichtsjahr noch nicht vollständig verfügbar. |
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Governance |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung |
Corporate Governance: Bankrat - Vorbemerkungen; 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation |
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2–10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance: Bankrat - Vorbemerkungen; 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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Corporate Governance: Bankrat - 3.4 Wahl und Amtszeit |
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2–11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance: Bankrat - Vorbemerkungen; 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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2–12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen |
Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Governance |
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2–13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen |
Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation; 3.6 Kompetenzregelung |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Governance |
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2–14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Corporate Governance, Bankrat - 3.5 Interne Organisation; Risikoausschuss |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Governance |
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2–15 Interessenkonflikte |
Corporate Governance: Konzernstruktur und Aktionariat - 1.2 Bedeutende Eigentümer; 1.3 Kreuzbeteiligungen |
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Corporate Governance, Bankrat - 3.5 Interne Organisation: Vorgehen bei Interessenkonflikten |
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Verhaltenskodex BKB |
https://www.bkb.ch/de/die-basler-kantonalbank/nachhaltigkeit/verhaltenskodex |
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Verhaltenskodex der Bank Cler |
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2–16 Übermittlung kritischer Anliegen |
Corporate Governance: 3.7 Informations- und Kontrollinstrumente / Interne Revision (Inspektorat) |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Compliance und Geschäftsethik - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
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2–17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance: 3.6 Kompetenzregelung / Kompetenzen des Bankrats |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Governance |
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2–18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
Die Regierung des Kanton Basel-Stadt bewertet und beurteilt die Leistung des Bankrats in seiner Beaufsichtigung des Managements der Auswirkungen des Konzerns BKB auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft. |
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2–19 Vergütungspolitik |
Vergütungsbericht: Vergütungsgrundsätze |
https://report.bkb.ch/2022/de/?p=8984#Vergütungsgrundsätze |
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Vergütungsbericht: Vergütungsmodell für den Bankrat |
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Vergütungsbericht: Vergütungsmodell für die Geschäftsleitung |
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Vergütungsbericht: Weitere vergütungsrelevante Aspekte |
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Vergütungspolitik Bank Cler |
https://report-cler-stage.nswow.ch/2022/entschaedigungen-beteiligungen-und-darlehen/ |
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2–20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
Vergütungsbericht - Compensation Governance |
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2–21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Lohnstruktur |
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Vergütungsbericht: Vergütungen im Berichtsjahr |
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Vergütungsbericht Bank Cler |
https://report-cler-stage.nswow.ch/2022/entschaedigungen-beteiligungen-und-darlehen/ |
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Strategie, Richtlinien und Praktiken |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Nachhaltigkeitsverständnis |
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2–23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen |
Strategie Nachhaltigkeit |
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Konzernstrategie BKB |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Grundsätze und Selbstverpflichtungen |
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Nachhaltigkeit im Konzern BKB: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik |
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Verhaltenskodex |
https://www.bkb.ch/de/die-basler-kantonalbank/nachhaltigkeit/verhaltenskodex |
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Richtlinien zu kontroversen Umwelt- und Sozialthemen |
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2–24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen |
Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Compliance und Geschäftsethik |
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Corporate Governance: 3.7 Informations- und Kontrollinstrumente |
https://report.bkb.ch/2022/de/?p=8843#Informations_u_Kontrollinstrumente |
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2–25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Compliance und Geschäftsethik |
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2–26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Compliance und Geschäftsethik |
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2–27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen |
Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Compliance und Geschäftsethik - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
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2–28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
Principles for Responsible Investment (PRI) Carbon Disclosure Project (CDP) Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) Swiss Sustainable Finance (SSF) Verband für nachhaltiges Wirtschaften öbu MINERGIE Schweiz Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) Klimaplattform der Wirtschaft Region Basel Klimastiftung Schweiz |
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Einbindung von Stakeholdern |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
Stakeholder und Engagement |
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2–30 Tarifverträge |
Grundsätze und Governance der Personalpolitik |
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