Allgemeine Standards
Die allgemeinen Standards geben einen allgemeinen, strategischen Überblick über die Nachhaltigkeit der Organisation.
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Dieses GRI-Inhaltsverzeichnis zeigt, wo die Informationen zu den GRI-Standardangaben in den verschiedenen Berichtselementen (Website, Nachhaltigkeitsbericht, Geschäftsbericht) enthalten sind. |
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Anwendungserklärung |
Der Konzern BKB hat für die Berichtsperiode 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 in Übereinstimmung mit den GRI Standards berichtet. |
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Verwendeter GRI 1 |
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GRI 1: Grundlagen 2021 |
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Anwendbare(r) GRI Sektorstandard(s) |
GRI G4 Branchenzusatz für Finanzdienstleister 2013 |
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GRI-Standards |
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Verweis und Erläuterung |
(hinterlegter Link) |
Auslassung |
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Allgemeine Angaben |
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Organisationsprofil und Berichterstattungspraxis |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–1 Organisationsprofil |
Nachhaltigkeit: Über diesen Bericht |
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Corporate Governance: Konzernstruktur und Aktionariat |
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Jahresabschluss Konzern: Anhang: Erläuterungen zum Konzern |
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2–2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden |
Nachhaltigkeit: Über diesen Bericht |
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Jahresabschluss Konzern: Anhang: Erläuterungen zum Konzern - Konsolidierungskreis |
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2–3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle |
Nachhaltigkeit: Über diesen Bericht |
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2–4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen |
Nachhaltigkeit: Über diesen Bericht |
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Nachhaltigkeit: Unmittelbar erzeugte und ausgeschüttete wirtschaftliche Leistung des Konzerns BKB |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=989#KON_NH_02_02_01_Beitrag |
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Nachhaltigkeit: Mitarbeitende des Konzerns BKB - Aus- und Weiterbildung |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=998#KON_02NH_05.00_Mitarbeitende |
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Neudarstellungen aufgrund von organisatorischen Anpassungen gab es gegenüber Vorjahresberichten keine. |
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2–5 Externe Prüfung |
Nachhaltigkeit: Über diesen Bericht |
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Aktivitäten und Mitarbeitende |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
Lagebericht: Geschäftsmodell Konzern |
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Privatkunden BKB |
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Privatkunden Bank Cler |
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Geschäftskunden BKB |
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Geschäftskunden Bank Cler |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltige Beschaffung |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen - Partnerschaften in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=996#NH02_03_01_Partnerschaften |
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2–7 Angestellte |
Nachhaltigkeit: Arbeitgeberattraktivität - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=998#NH02_04_01_aktuelle_entwicklungen |
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2–8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind |
Nachhaltigkeit: Arbeitgeberattraktivität - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=998#NH02_04_01_aktuelle_entwicklungen |
Daten zu nicht-angestellten Mitarbeitenden sind im Berichtsjahr noch nicht vollständig verfügbar. |
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Governance |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung |
Corporate Governance: Bankrat - Vorbemerkungen; 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Governance |
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2–10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance: Bankrat - Vorbemerkungen; 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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Corporate Governance: Bankrat - 3.4 Wahl und Amtszeit |
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2–11 Vorsitzende/r des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance: Bankrat - Vorbemerkungen; 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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2–12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen |
Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Governance |
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2–13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen |
Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation; 3.6 Kompetenzregelung |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Governance |
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2–14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation; Risikoausschuss |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Governance |
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2–15 Interessenkonflikte |
Corporate Governance: Konzernstruktur und Aktionariat - 1.2 Bedeutende Eigentümer; 1.3 Kreuzbeteiligungen |
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Corporate Governance: Bankrat - 3.5 Interne Organisation: Vorgehen bei Interessenkonflikten |
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Verhaltenskodex der BKB |
https://www.bkb.ch/de/die-basler-kantonalbank/nachhaltigkeit/verhaltenskodex |
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Verhaltenskodex der Bank Cler |
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2–16 Übermittlung kritischer Anliegen |
Corporate Governance: 3.7 Informations- und Kontrollinstrumente / interne Revision (Konzerninspektorat) |
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Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Herangehensweise |
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Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
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2–17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance: 3.6 Kompetenzregelung / Kompetenzen des Bankrats |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Governance |
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2–18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
Die Regierung des Kanton Basel-Stadt bewertet und beurteilt die Leistung des Bankrats in seiner Beaufsichtigung des Managements der Auswirkungen des Konzerns BKB auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft. |
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2–19 Vergütungspolitik |
Vergütungsbericht: Vergütungsgrundsätze |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=1080#Vergütungsgrundsätze |
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Vergütungsbericht: Vergütungsmodell für den Bankrat |
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Vergütungsbericht: Vergütungsmodell für die Geschäftsleitung |
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Vergütungsbericht: Weitere vergütungsrelevante Aspekte |
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Vergütungspolitik Bank Cler |
https://report-cler-stage.nswow.ch/2023/de/entschaedigungen-beteiligungen-und-darlehen |
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2–20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
Vergütungsbericht: Compensation Governance |
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2–21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Nachhaltigkeit: Arbeitgeberattraktivität - Diversität - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen - Lohnstruktur |
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Vergütungsbericht: Vergütungen im Berichtsjahr |
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Vergütungsbericht Bank Cler |
https://report-cler-stage.nswow.ch/2023/de/entschaedigungen-beteiligungen-und-darlehen |
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Strategie, Richtlinien und Praktiken |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Unser Anspruch und Ansatz zur Nachhaltigkeit im Überblick |
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2–23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen |
Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Unser Anspruch und Ansatz zur Nachhaltigkeit im Überblick - Strategie Nachhaltigkeit |
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Lagebericht: Vision und strategische Ausrichtung |
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Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Unser Anspruch und Ansatz zur Nachhaltigkeit im Überblick - Grundsätze und Selbstverpflichtungen |
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Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Herangehensweise |
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Verhaltenskodex der BKB |
https://www.bkb.ch/de/die-basler-kantonalbank/nachhaltigkeit/verhaltenskodex |
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Verhaltenskodex der Bank Cler |
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Richtlinien zu kontroversen Umwelt- und Sozialthemen |
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2–24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen |
Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Herangehensweise |
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Corporate Governance: 3.7 Informations- und Kontrollinstrumente |
https://report.bkb.ch/2023/de/?p=1128#Informations_u_Kontrollinstrumente |
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2–25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Herangehensweise |
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2–26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Herangehensweise |
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Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
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2–27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen |
Nachhaltigkeit: Verantwortungsvolle Unternehmensführung - Compliance und Geschäftsethik - Aktuelle Entwicklungen und Zahlen |
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2–28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
Principles for Responsible Investment (PRI) Carbon Disclosure Project (CDP) Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) Swiss Sustainable Finance (SSF) Verband für nachhaltiges Wirtschaften öbu Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) Klimaplattform der Wirtschaft Region Basel Klimastiftung Schweiz Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB) Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg) Asset Management Association Schweiz (AMAS) |
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Einbindung von Stakeholdern |
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GRI 2 Allgemeine Angaben 2021 |
2–29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeit im Konzern BKB - Stakeholder und Engagement |
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2–30 Tarifverträge |
Nachhaltigkeit: Arbeitgeberattraktivität - Herangehensweise - Grundsätze und Governance der Personalpolitik |
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